Program eveniment:
Planuri de succesiune și carieră aplicate în companie
Data: 16–17 iunie | Ora: 10:00 – 12:00
Cum identifici oamenii cu potențial, pregătești înlocuitori pentru rolurile-cheie și construiești planuri de dezvoltare care susțin retenția și creșterea angajaților.
De ce să participi la acest training?
1. Identificarea pozițiilor-cheie și a riscurilor organizaționale
Vei înțelege care sunt rolurile critice pentru companie și cum pot fi prevenite riscurile generate de dependența de anumite persoane.
Vei înțelege care sunt rolurile critice pentru companie și cum pot fi prevenite riscurile generate de dependența de anumite persoane.
2. Evaluarea și dezvoltarea talentelor
Vei învăța cum să identifici angajații cu potențial și cum să stabilești competențele necesare pentru evoluția lor profesională.
Vei învăța cum să identifici angajații cu potențial și cum să stabilești competențele necesare pentru evoluția lor profesională.
3. Construirea planurilor de succesiune și carieră
Vei primi metode și modele practice pentru elaborarea planurilor de succesiune și a planurilor individuale de dezvoltare.
Vei primi metode și modele practice pentru elaborarea planurilor de succesiune și a planurilor individuale de dezvoltare.
4. Implementarea unui proces sustenabil în organizație
Vei înțelege cum poate fi construit și implementat un proces de dezvoltare și succesiune adaptat specificului companiei.
Vei înțelege cum poate fi construit și implementat un proces de dezvoltare și succesiune adaptat specificului companiei.
Cui se adresează acest training?
- Specialiștilor HR și HR generaliștilor care doresc să își dezvolte competențele și să contribuie mai mult la deciziile de business.
- HR managerilor care vor să construiască procese clare de dezvoltare și succesiune în organizație.
- Specialiștilor implicați în recrutare, onboarding, retenție și dezvoltarea angajaților.
- Managerilor care coordonează echipe și doresc să pregătească viitori lideri în interiorul companiei.
- Profesioniștilor HR care își doresc să treacă de la un rol predominant administrativ la unul strategic.
Agenda sesiunilor
Sesiunea 1 — 16 iunie
Planificarea succesiunii – cum pregătim compania pentru viitor
- Ce este planul de succesiune și de ce este important.
- Identificarea pozițiilor-cheie și a pozițiilor critice.
- Riscurile generate de dependența de oameni-cheie.
- Cum identificăm potențialii succesori.
- Instrumente și criterii pentru evaluarea potențialului.
- Exemple practice de planuri de succesiune.
- Exercițiu aplicativ.
Sesiunea 2 — 17 iunie
Planurile de carieră și dezvoltarea talentelor
- Ce este un plan de dezvoltare a carierei.
- Cum identificăm aspirațiile și obiectivele profesionale ale angajaților.
- Cum conectăm dezvoltarea angajaților cu nevoile organizației.
- Elaborarea planurilor individuale de dezvoltare.
- Instrumente pentru monitorizarea progresului.
- Exemple și studii de caz.
- Exercițiu practic.
Rezultate și competențe
Înțelegi diferența dintre planul de succesiune și planul de dezvoltare a carierei.
Identifici pozițiile-cheie care influențează continuitatea activității companiei și riscurile asociate.
Recunoști angajații cu potențial pentru dezvoltare și promovare.
Diferențiezi performanța actuală de potențialul viitor al angajaților.
Construiești liste de succesori și planuri individuale de dezvoltare.
Implementezi un proces de succesiune și dezvoltare adaptat companiei tale.
Instrumente și modele oferite participanților
Model de plan de succesiune.
Model de plan individual de dezvoltare (IDP).
Exemplu de matrice pentru identificarea pozițiilor-cheie.
Instrument de evaluare a potențialului angajaților.
Ghid pentru desfășurarea discuțiilor de carieră.
Exemple practice și recomandări de implementare.
Prețuri eveniment:
Formator eveniment:
Elena Armașu
Business Consultant cu peste 30 de ani de experiență internațională în leadership și dezvoltarea talentelor.